Co to znamená
Povinný teambuilding o víkendu, pizza místo přidání, „wellbeing den“ uprostřed nejhoršího přetížení nebo aplikace na meditaci, když se neřeší toxický šéf. Takové benefity mohou působit spíš jako výsměch než jako péče.
Anti-benefity nejsou odborná kategorie, ale označení z anglicky psaných personálních médií pro benefity, které míjejí skutečné potřeby lidí. Liší se od benefitů, které prostě nikdo nevyužívá. Anti-benefit vyvolává odpor: lidé ho vnímají jako snahu zakrýt problém nebo jako povinnost v přestrojení. Pozná se podle ironických komentářů, nízké účasti, nebo podle toho, že přichází ve chvíli, kdy tým řeší přetížení, nejasné role nebo spor s vedoucím.
Než firma nový benefit zavede, vyplatí se ověřit, jaký problém má řešit. Krátký anonymní průzkum nebo rozhovory v týmech ukážou, co lidi skutečně trápí. Pokud jde o přetížení, pomůže spíš úprava priorit než relaxační kurz. Benefity by měly být dobrovolné a neměly by zasahovat do volného času. U stávajících benefitů je dobré sledovat využití a ptát se, proč je lidé nevyužívají. Zrušit benefit, který nefunguje, je férovější než ho dál vydávat za péči.
