Co to znamená
Pojem se objevil v roce 2025 v souvislosti s průzkumem vzdělávací platformy TalentLMS mezi americkými zaměstnanci. Nejde o odborný ani klinický termín, spíš o novou nálepku pro známý jev. Na rozdíl od tichého odcházení nejde o vědomé rozhodnutí dělat jen minimum. Člověk se nerozhodl stáhnout, spíš postupně ztrácí sílu a víru, že se něco zlepší. Blízko má k brownoutu i k vyhoření.
Typicky jde o lidi, kteří zůstávají, protože se bojí změny nebo nemají kam odejít. Přestávají se učit, na poradách mlčí a jejich práce je průměrná, ale bez zjevných problémů. Častým spouštěčem je pocit, že vedoucí nenaslouchá, nedostatek rozvoje a nejistota ohledně budoucnosti ve firmě. Navenek je tým stabilní, uvnitř ale ubývá energie a nápadů.
Pomáhají pravidelné individuální rozhovory zaměřené na spokojenost a rozvoj, nejen na úkoly. Vedoucí by měl umět naslouchat a na podněty reagovat, aby lidé viděli, že jejich slova mají váhu. Nabídka vzdělávání, nových výzev nebo změny role může vrátit pocit pohybu. Užitečné jsou i anonymní průzkumy nálady. Zaměstnanec sám může zkusit pojmenovat, co mu chybí, a říct si o změnu.
Související pojmy
Zdroje k heslu
- What is 'quiet cracking'?, HR Dive, 2025
